La mise en place du plan d’actions se déroule au rythme décidé par le dirigeant, en fonction de ses priorités, sous la forme d’un accompagnement/conseil RH individualisé assuré par un consultant CCIV spécialisé en RH.
- Recueil des renseignements préliminaires à l’aide d’un questionnaire et remise d’informations complémentaires nécessaires (convention, secteur d’activité, …)
- Entretien de diagnostic : passage en revue des thématiques RH, en tenant compte de l’historique et des projets de développement de l’entreprise
- Synthèse de l’entretien : rédaction d’un rapport d’analyse détaillé (état des lieux des pratiques RH, analyse, préconisations)
- Recommandations et accompagnement : présentation de l’analyse pour validation, recommandations et outils pratiques adapter à la culture et au fonctionnement de l’entreprise
Les 8 axes majeurs de la gestion des ressources humaines analysés : la gestion des compétences *, le recrutement *, la formation *, la structure des effectifs et l’organisation du travail, le management, la rémunération, les relations sociales, l’information et la communication.
* Ce diagnostic peut être modulé pour aborder principalement l’anticipation et le développement des compétences (DIAG RH/Compétences)
